Metodologia OKR: saiba como implementar metas em seu negócio

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Estabelecer metas de desempenho e produção é uma forma extremamente eficaz de estimular o crescimento da produtividade em uma empresa. E, quanto mais os colaboradores estiverem engajados no busca pelos resultados projetados, mais eficiente será este modelo de gestão.

E uma forma que muitas empresas estão utilizando para tornar esta premissa uma realidade é a implantação da metodologia OKR, utilizada com sucesso em diversas organizações.

Confira neste post como funciona esse método e de que maneira ele pode ser utilizado pela sua empresa!

Quais os objetivos e resultados da metodologia OKR?

Desenvolvida por um executivo da empresa Intel, a metodologia OKR despertou o interesse do mercado após obter grande sucesso no Google, logo no início das suas operações.

Em seguida, popularizou-se a partir do mercado de tecnologia, sendo utilizada pelo Twitter, GoPro, Eventbrite, entre outras. No Brasil, algumas empresas que adotaram a metodologia foram a Nubank, VivaReal e Conta Azul, entre outras.

A metodologia consiste em se estabelecer uma série de metas individual e coletivas, interligadas, com vistas ao alcance dos grandes objetivos da organização. Para cada meta (objectives) deve haver um indicador de medição correspondente (Key Results). O acompanhamento constante e a mensuração dos resultados são essenciais para o sucesso do método.

Por que é eficiente?

A popularização e o sucesso da OKR podem ser explicados por algumas características da metodologia que a tornam não apenas eficiente, mas também adaptável a empresas de diferentes segmentos e portes. Confira algumas dessas características:

É uma metodologia de fácil aplicação

Uma premissa das OKRs é a simplicidade dos objetivos estabelecidos. Tanto as metas quanto os indicadores de medição devem ser compreensíveis para todos os colaboradores da empresa. Isso facilita que cada um conheça com clareza seu papel na organização e estimula o engajamento.

Apresenta transparência nos processos

As OKRs de cada colaborador são públicas. Elas devem ser divulgadas para todos os colaboradores, reforçando o caráter de equipe na organização.

Oferece agilidade no alcance das metas

As metas também são estabelecidas para conclusão em curtos períodos em geral de três meses. Trabalhando com ciclos curtos, é mais fácil manter o foco e, caso surjam imprevistos, os envolvidos são estimulados a buscar alternativas de forma imediata.

Requer monitoramento constante

O acompanhamento frequente também contribui para antecipar obstáculos e manter a atenção no caminho necessário para o atingimento do objetivo proposto. Durante a implantação das OKRs, o ideal é que o monitoramento seja semanal.

Esse prazo pode ser estendido à medida que a metodologia for sendo assimilada pela cultura da organização.

Sugere definição conjunta das metas

Na metodologia OKR, apenas 40% das metas são determinadas pela gestão da empresa. O restante é indicado pelo próprio colaborador.

Funciona da seguinte forma: a liderança define os objetivos globais da organização e cada colaborador indica, por meio de metas individuais, de que forma ele vai contribuir para o alcance desses objetivos macro.

Tem a liderança como referência

O comando do processo de implementação das OKRs deve estar nas mãos de um gestor da empresa, que responderá pelo treinamento dos participantes e buscará promover o engajamento de todos os envolvidos.

Esses são os princípios básicos para a implementação da metodologia OKR em uma empresa. Lembre-se de que, apesar de ter todos os seus processos delineados, o método não é engessado, e pode ser adequado à realidade da cada organização.

Se este conteúdo foi relevante para você, aproveite e confira mais um de nossos posts Avaliações de desempenho em RH: qual delas adotar para cada objetivo? e continue aprendendo!

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