6 ensinamentos essenciais para tornar seu plano de negócio mais próximo da realidade

Written by Artur Mendes on . Posted in blog

Planejar é primordial para que seu negócio se torne realidade. Mas não adianta, criar um plano de negócio que seja mirabolante, que não vá conseguir ser executado.

Segue aqui alguns ensinamentos que são necessários para que você vá do plano a realidade da melhor maneira possível:

1- Não subestime custos         Resultado de imagem para costs icon flat

Por mais que você acha que consiga mais barato, ou ‘um amigo pode fazer’, cuidado. O barato pode sair caro. Muitas vezes, quando nós orçamos um serviço, ele pode parecer mais em conta, mas não ser exatamente o que você precisa. Portanto, tome cuidado para não comprar gato por lebre e estourar o orçamento do seu plano de negócio. Sempre deixe uma margem de segurança, de pelo menos 20% a mais.

2- O seu tempo é limitado    Resultado de imagem para time icon flat

O bom empreendedor gosta de participar de todas as atividades. Mas deve-se ter cuidado com isso, para não ‘abraçar o mundo’. É necessário ter foco e saber que seu tempo custa caro. Imprevistos surgirão e caso você já tenha todo seu tempo comprometido com atividades essenciais ao negócio, eventualmente você não vai dar conta. Delegue e gerencie bem os funcionários ou sócios que estarão com você.

3- O mercado é volátil      Resultado de imagem para market icon flat

Nem sempre o cenário que você planejou hoje para seu negócio será o mesmo quando ele começar a rodar. Se dentro do seu plano de negócio a ‘margem de erro’ for pequena, cuidado, qualquer pequena turbulência da economia pode trazer prejuízos ou fazer você quebrar. Esteja pronto para cenários diversos e não se esqueça, que por mais preparado e experiente que você seja, imprevistos surgirão e você vai precisar jogo de cintura.

O cliente de hoje não é o mesmo de ontem. O comportamento muda, a forma de ver o mundo muda. Você já viu sobre Comportamento do Consumidor 4.0?

4- O plano de negócio não é estático  Resultado de imagem para arrows icon flat

Não veja seu plano de negócio como algo que deve ser feito 100% de acordo com o planejado. É claro que quanto mais próximo a teoria da prática, melhor, porém você pode ver diferentes cenários e oportunidades, uma vez que você esteja na execução do negócio. Portanto, voltar a prancheta e rever o negócio é uma prática essencial. Já ouviu falar do PDCA do Vicente Falconi? Planeje, Faça, Cheque e Aja. Você pode precisar de voltar a prancheta para refazer seu plano de negócio.

5- Estabeleça metas e objetivos realistas  Resultado de imagem para goal icon flat

É importante você saber para onde quer ir e principalmente, deixar seus colaboradores também a par deles. Transparência é muito importante, assim como atingir as metas estabelecidas. Elas não devem ser fáceis suficientes para não ter um desafio, mas também não devem ser tão difíceis que desestimulem os colaboradores e você de atingi-las. Elas são essenciais também, para que seu negócio se mantenha rentável e lucrativo, de acordo com o planejado.

É importante ressaltar que metas e objetivos sem embasamento em pesquisa de viabilidade de negócio na verdade é ‘achismo’. Então faça uma pesquisa de mercado para ter esses números de forma realista.

6- Faça uma análise de viabilidade de negócio  Imagem relacionada

Você vai investir o seu tempo e dinheiro em um novo negócio, portanto, é importante que saiba se sua ideia realmente tem a demanda que você dimensionou no plano de negócio. Empreender pode sair rapidamente de sonho a pesadelo caso o que você imaginava de potencial demanda para o seu negócio não exista.

Para isso, é necessário fazer uma pesquisa de viabilidade de negócios, entendendo o mercado e suas tendências, mostrando onde seu consumidor está, onde vê propagandas, quais são seus hábitos de consumo e outros fatores determinantes para o seu sucesso.

Quer mais informações sobre como fazer uma pesquisa de viabilidade? Entre em contato conosco no formulário abaixo:

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Quer um modelo para fazer um plano de negócio bem estruturado? Veja nesse artigo da Endeavor

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